甘肅物流集團(tuán)萬(wàn)達(dá)公司黨委按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，把品牌創(chuàng)建作為提升黨建工作質(zhì)效的有力抓手，以黨建鑄魂、以品牌塑形，扎實(shí)開(kāi)展“一支部一品牌、一品牌一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，積極探索黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展新路徑，全面打造“安全衛(wèi)士·護(hù)航萬(wàn)達(dá)”“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、匠心服務(wù)””“黨建領(lǐng)航·改革引擎”等黨建品牌矩陣，為基層黨建工作注入新活力、新內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融合雙促進(jìn)雙提升。

甘肅萬(wàn)永維鋼貿(mào)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)永維公司”）是萬(wàn)達(dá)公司引進(jìn)社會(huì)資本聯(lián)合成立的國(guó)有控股混合所有制公司。萬(wàn)永維公司黨支部積極探索新時(shí)代混合所有制黨建工作新路徑，圍繞“抓實(shí)黨建工作、推進(jìn)中心工作”的思路，大力創(chuàng)建“黨建領(lǐng)航·改革引擎”黨建品牌，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)，筑牢改革發(fā)展“壓艙石”。萬(wàn)永維公司黨支部充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持以打造黨建品牌為抓手，推動(dòng)形成“全面嵌入、深度融合”的混合所有制企業(yè)黨建特色模式。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，充分運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“甘肅黨建”平臺(tái)，利用個(gè)人自學(xué)、研討交流等形式，進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝，激發(fā)基層組織活力。全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，完善獨(dú)立法人黨支部前置研究經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)的清單和程序，確保黨支部在重大決策中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

品牌創(chuàng)建，打好基層黨建“組合拳”。持續(xù)鞏固黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化成果，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，不斷增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力，結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際，圍繞“學(xué)貫二十大 奪取開(kāi)門(mén)紅”“企業(yè)要發(fā)展、我該謀什么”等主題開(kāi)展研討活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，持續(xù)推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，開(kāi)創(chuàng)了內(nèi)強(qiáng)功能、外樹(shù)形象、共展風(fēng)采的黨建工作新局面。

激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，畫(huà)好深化改革“同心圓”。萬(wàn)永維公司堅(jiān)持以“三個(gè)有利于”為改革之魂，直面問(wèn)題、勇于破題，聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新用人機(jī)制，堅(jiān)持以實(shí)干為導(dǎo)向、以實(shí)績(jī)論英雄，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，加快經(jīng)理層向市場(chǎng)化“崗位管理”轉(zhuǎn)變，健全市場(chǎng)化機(jī)制。大膽探索開(kāi)展員工持股，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)和約束，有效激勵(lì)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)和完善公司治理。萬(wàn)永維公司作為全省“綜合改革示范工程”，在2022年省政府國(guó)資委“綜合改革示范工程”專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估中評(píng)為“A級(jí)”。

聚合賦能，下好創(chuàng)新發(fā)展“先手棋”。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新要求，萬(wàn)永維公司積極探索新思路、新辦法、新舉措，以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力為中心，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn)、相互融合。面對(duì)日益激烈的鋼貿(mào)行業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)與鞍鋼、日照、寶得等鋼廠的業(yè)務(wù)合作，圍繞“開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng)區(qū)域、增加一個(gè)經(jīng)營(yíng)品種、拓展一個(gè)資源渠道”的經(jīng)營(yíng)思路穩(wěn)步開(kāi)展業(yè)務(wù)，牢牢掌控隴東南區(qū)域型材、鋼板資源，適時(shí)開(kāi)辟八鋼、包鋼等新的資源渠道，先后為天莊高速、景禮高速、靈華高速、蘭合鐵路等省內(nèi)重點(diǎn)大型在建工程項(xiàng)目供貨。2022年，萬(wàn)永維公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.7億元，同比增加4.3%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)336萬(wàn)元，同比增加12%。全年銷(xiāo)售鋼材11.36萬(wàn)噸，同比增加14.3%。今年1-6月份，萬(wàn)永維公司實(shí)現(xiàn)收入2.37億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)190萬(wàn)元，銷(xiāo)售各類(lèi)鋼材6.4萬(wàn)噸，不僅為企業(yè)鍛造了效益“增值鏈”，也助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)“國(guó)企力量”。