3月6日，集團(tuán)公司召開2024年3月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王月成主持會議并講話。

會議通報了集團(tuán)公司1-2月生產(chǎn)經(jīng)營、外聯(lián)外貿(mào)、重點(diǎn)工作、資產(chǎn)盤活、企業(yè)改革、招商引資、項目建設(shè)、上市培育、財務(wù)運(yùn)行等工作完成情況。1-2月，集團(tuán)公司全系統(tǒng)主動扛指標(biāo)、扛任務(wù)，春節(jié)放假不放松，爭分奪秒拓市場，全力以赴保指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定增長。

會議要求，3月份，集團(tuán)公司要嚴(yán)格按照“開門紅”方案，錨定首季經(jīng)營任務(wù)，緊盯重點(diǎn)經(jīng)營事項，全力沖刺一季度，確保完成“開門紅”。要堅持問題導(dǎo)向，高要求推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作，因企制宜、一企一策制定虧損企業(yè)治理方案；要高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建工作，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步提升海外倉及班列運(yùn)營質(zhì)效，全力做好綜保區(qū)運(yùn)營及績效評估工作。要抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，確保集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定。

會議強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會議精神和集團(tuán)公司2024年集團(tuán)公司“兩會”精神，全力以赴謀經(jīng)營、主動出擊跑市場、不遺余力拓增量、爭分奪秒提質(zhì)效，確保實現(xiàn)首季“開門紅”、半年“雙過半”和“全年旺”。要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，找差距、補(bǔ)短板，錨定目標(biāo)促增長，統(tǒng)籌抓好3月份生產(chǎn)經(jīng)營各項重點(diǎn)工作；要堅決摒棄“等靠要”思想，增強(qiáng)“向市場要效益”的意識，全力拓項目、全員謀市場、全面增效益，加強(qiáng)對利潤總額、營業(yè)收入、物流收入、進(jìn)出口貿(mào)易額等重點(diǎn)指標(biāo)精準(zhǔn)調(diào)度；要穩(wěn)住當(dāng)前的良好態(tài)勢，不松懈、不減速，推動各項重點(diǎn)工作更好更快落實。要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)鞏固深化“三抓三促”行動成果，拿出起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的沖勁、闖勁和拼勁，確保一季度各項預(yù)期任務(wù)圓滿完成，為集團(tuán)公司實現(xiàn)“雙過半”“全年旺”打好堅實基礎(chǔ)，不斷推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)、本部各部（室）負(fù)責(zé)人、所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。