甘肅物流集團萬達公司深入開展“三抓三促”行動，廣大黨 員干部繞組學習集團公司黨委書記、董事長王月成同志提出的四 問“是否有追求卓越的境界、是否有迎難而上的擔當、是否有干 事創(chuàng)業(yè)的激情、是否有常抓不懈的執(zhí)著”，對標對表，高站位謀劃部署，高標準組織實施，多措并舉推進落實，以最高工作標準， 最佳精神狀態(tài)，最嚴自我要求，最優(yōu)服務水平，精準發(fā)力、全面 推進“三抓三促”行動走深走實，落地落細。

常問是否有追求卓越的境界，緊盯“進”的方向，在學習上 下功夫，把心思用在謀發(fā)展上。努力消除干部職工“知識恐慌”， 加快填補“本領(lǐng)赤字”，著力解決“我該會什么”的問題，全面 提升干部職工理論水平和業(yè)務能力。公司有針對性開展專題學 習，掀起了“學理論、學政策、學先進、學業(yè)務”的熱潮。全面提高政治能力，認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主 義思想和黨的二十大精神，召開黨委理論學習中心組學習（擴大） 會暨“三抓三促”行動專題學習會議，組織全體干部職工觀看“兩 會”盛況，集中學習《黨的二十大報告學習輔導百問》等輔導用 書，引導廣大黨員干部不斷提高“政治三力”，深刻領(lǐng)悟“兩個 確立”的決定性意義，自覺用黨的二十大精神武裝頭腦、指導實 踐、推動工作。全面提升專業(yè)素養(yǎng)，聚焦企業(yè)發(fā)展需要、市場競 爭需要、崗位職責需要，精心設(shè)置學習內(nèi)容，組織干部職工認真 學習《習近平談當前經(jīng)濟工作的幾個重大問題》《國務院辦公廳 印發(fā)“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》《大型大宗商品貿(mào)易商應該 向供應鏈集成服務商轉(zhuǎn)型》業(yè)務知識，全面提升業(yè)務能力和工作 水平。

常問是否有迎難而上的擔當，強化“敢”的擔當，在執(zhí)行上 鉚足勁，把精力放在干事業(yè)上。進一步優(yōu)化思路理念、工作機制 和工作方法，大力弘揚企業(yè)家精神，積極開展對標世界一流行動， 挖潛賦能，跳起摸高，確?！扒Ы镏負蠹姨簟薄叭巳思缟嫌袚? 子”。堅持園區(qū)支撐，項目為要，依托項目建設(shè)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升 級高質(zhì)量發(fā)展，調(diào)整項目建設(shè)思路，整體規(guī)劃、分步實施，探索 新運營模式，拓展物流新路徑，實現(xiàn)園區(qū)建成之日就是業(yè)務運行 之時，達到滿倉滿租，及早取得項目建設(shè)收益。采取項目式推進、 臺賬式管理、跟蹤式問效的方法，常態(tài)化建立重點任務臺賬、問題臺賬、要件臺賬、工作清單，擴大業(yè)務輻射范圍，推動企業(yè)轉(zhuǎn) 型升級高質(zhì)量發(fā)展。強化人才引進、培養(yǎng)、使用和管理，邀請?zhí)? 水海關(guān)專家講授國際貿(mào)易業(yè)務知識，對黨員干部進行培訓，強化 爭先進位，加快人才支撐。把實踐鍛煉作為最好的課堂，通過多 種方式引導干部職工學習實踐經(jīng)驗、對標先進典型、錘煉干事本 領(lǐng)。選派 3 名年輕職工到經(jīng)營一線鍛煉，選派 2 名干部進駐西南 市場，幫助開拓思路、豐富經(jīng)歷、增長才干。

常問是否有干事創(chuàng)業(yè)的激情，練就“能”的本領(lǐng)，在效能上 見真章，把身子撲在抓落實上。一年春作首，萬事行為先。公司 黨委聚焦集團公司“兩會”決策部署，明確時間表、路線圖、任 務書，層層壓實責任、帶頭強化執(zhí)行，不折不扣抓好落實，確保 達到預期效果。激勵干部擔當作為。健全薪酬分配激勵機制，制 定年度薪酬分配獎罰辦法、績效考核辦法，將績效比例提高到 76%以上，加強績效考核力度、暢通能上能下渠道、激勵干部擔 當作為。完善公司員工違規(guī)違紀處理規(guī)定，制定應收賬款管理辦 法，進一步加強管理體系和管理能力建設(shè)。制定競聘上崗方案， 實行一些重點崗位競聘上崗，充分釋放激勵效能，大力營造奮勇 爭先、真抓實干的生動局面。持續(xù)強化黨建引領(lǐng)作用，公司黨委 定期調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營，研究制定一季度“開門紅”方案，聽取經(jīng)理 層工作開展情況，研究部署下一步工作，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心 作用。黨委班子成員認真履行“一崗雙責”，帶頭跑市場、抓經(jīng)營、強管理。公司紀委深入開展督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場提出改 進措施督促整改。嚴肅黨內(nèi)政治生活，著力夯實基層黨建基礎(chǔ)。

常問是否有常抓不懈的執(zhí)著，錘煉“實”的作風，推動形成 大抓落實，奮力開創(chuàng)嶄新局面。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，挖潛增效，全面 提升盈利能力。按照“做強園區(qū)引客戶、跳出園區(qū)抓經(jīng)營”的思 路，持續(xù)深化與省屬企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，緊盯區(qū)域內(nèi)重點穩(wěn)定 實體企業(yè)、重大工程項目，立足建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，加大經(jīng) 營力度，挖掘終端市場潛力，開發(fā)終端客戶資源，不斷提高穩(wěn)定 可持續(xù)實體客戶占比。堅持“低庫存運行，勤進快銷，小步快跑， 積小勝為大勝”的購銷思路，正確處理好“長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術(shù) 的關(guān)系、規(guī)模和效益的關(guān)系、市場的普遍性特點與階段性特征的 - 6 - 關(guān)系、大與小的關(guān)系”，不斷提升戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，努力提高營業(yè)利潤 率。堅持多元發(fā)展，持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，全面提高經(jīng)營質(zhì)效，力 爭在西南等市場實現(xiàn)新突破，奮力實現(xiàn)營業(yè)收入 8.12 億元，綜 合物流收入 1050 萬元，利潤 210 萬元，貨物吞吐量 43.5 萬噸， 確保一季度實現(xiàn)“開門紅”。